چرا به تیم سازی نیاز داریم؟

یکی از وظایف رهبران کسب و کار، تعریف صحیح اهداف مشترک در تیم و تیم سازی صحیح در جهت رسیدن به این اهداف است.
چند نکته ی‌جالب پیرامون این موضوع را با هم مرور میکنیم:

۱. به هیچ عنوان افرادی که با “پنداره های قدیمی آسیب رسان” به سازمان ما تمایل دارند را جذب نکنیم و از مسموم کردن ذهن خانواده ی کاری خود بپرهیزیم.

۲. افرادی که در کسب و کار‌ ما فعالیت دارند و ما به آنها عشق می ورزیم اما آنها حس میکنند که قربانی شده اند را با قاطعیت از کسب و کار خود حذف نماییم.

۳. مدیریت نگرش سرمایه های انسانی را در اولویت قرار دهیم و با تامین منافع مادی، ذهنی و معنوی همکاران، همواره در جهت تضمین‌ موفقیت آنها گام برداریم.

۴. عامل موفقیت کسب و کارهای امروز، فراتر از همگرایی سرمایه انسانی بر اساس اهداف مالی است، اما در کنار توجه ویژه به منافع مالی همراهان خود، با تاکید بر ارزش های والای انسانی، تیمی منسجم و همسو برای موفقیت خلق نماییم. انسان های موفق، فراتر از نیازهای‌ مالی خود فکر میکنند و اقدام‌ می‌نمایند.(هدف ما خدمت به انسان ها و خلق دنیایی زیباتر باشد)

۵. فرهنگ و مدل فکری انسان ها را اولین شاخص انتخاب منابع انسانی در نظر بگیریم، انسان هایی که جوهره وجودی ارزشمندی داشته باشند در ادامه میتوانند بسیار توانمند باشند، پس به پرورش‌ منابع انسانی کارآمد تمایل داشته باشیم.​