بلاگ

رهبری بوفالویی یا غازی، سوال این است!

رهبری بوفالویی یا غازی
اصول مدیریت و مربی گیری سازمانی / طراحی و خلق کسب و کار

رهبری بوفالویی یا غازی، سوال این است!

رهبری بوفالویی یا رهبری غازی!

رهبری بوفالویی و رهبری غازی دو سبک متفاوت از راهبری سازمان است که بلاسکو از موفقترین و سرشناسترین مدیران عصر خود در کتاب ” پرواز بوفالوها ” سازمان ها و سبک رهبری آنها را به دو قسمت تقسیم می کند.
بر اساس ویژگی های ذاتی موجودات زنده میتوان از آنها الهام گرفت که بلاسکو به درستی از این پدیده بهره مند شده است:

ویژگی بوفالوها:

  1. بوفالو ها به یک رهبر، پایبند و وفادارند و همه پیروند و تابع
  2. بوفالو ها درست همان کاری را می کنند که به آنها دستور داده شده است.
  3. بوفالو ها هرگز سوال نمی کنند و فقط پیروی می کنند.
  4. بوفالوها منتظر دستور می شوند، و تا دستور نرسد هیچ کاری نمی کنند و هیچ جا نمی روند.
  5. هیچکس جای دیگری را پر نمی کند و جلو نمی افتد و مسئولیت نمی پذیرد.

ویژگی غازها:

  1. هر غاز به هنگام پرواز دسته جمعی، احساس مسئولیت می کند.
  2. هر غاز فقط پیروی محض نمی کند و وضع خود را در راه می سنجد و به تصمیمی که باید بگیرد، فکر می کند.
  3. هر غاز مسیر پرواز گروه را می داند.
  4. رهبری و جلودار بودن به سبک غازها، نوبتی است.
  5. هر غاز، زمان جلوتر بودن، در نوک پرواز قرار گرفتن و هدایت گروه را خود انتخاب می کند.
  6. همه ی غازها تمایل به پذیرش مسئولیت و جلودار بودن و رهبری دارند.
  7. غازها در طول پرواز مراقب یکدیگر هستند.

رهبری بوفالویی یا غازی

مدیریت سازمان به شیوه غازی

در سازمان هایی که سبک مدیریتی آنها به سبک غازی است، مدیران تلاش می کنند که اهداف استراتژیک را در سازمان نهادینه نمایند تا افراد سازمان همچون غازها، دارای روحیه تعاون؛ هم افزایی و همکاری با یکدیگر بوده و تمایل زیادی به پذیرش مسئولیت و رهبری داشته باشند.

کارمندان در چنین سازمان هایی که از سبک رهبری غازی  بهره مند هستند از اعتماد به نفس بالایی برخوردارند و برای گرفتن تصمیمات درست، ابتدا فکر و بعد عمل می‌کنند و برای رسیدن به هدف، دست به هر کاری می‌زنند. این افراد به انجام کارهای گروهی و مشارکتی بسیار علاقمندند و موفقیت خود را در موفقیت سازمان می یابند.

مدیریت سازمان به شیوه بوفالویی

اما در شیوه مدیریت بوفالویی همه ی اعضا سازمان منتظر هستند تا دستوری از مقامات ارشد سازمان ارائه گردد و آنها بدون هیچ مطالعه و بررسی اطاعت نمایند، به عبارت دیگر افراد یاد گرفته اند که مطیع باشند و همین موضوع قدرت خلاقیت و نوآوری را از آنها می گیرد.

همچنین رهبری به سبک غازی می تواند سازمان های یادگیرنده را ایجاد کند که در چنین سازمان هایی در اوج چابکی، تمامی اعضای گروه به یادگیری و توسعه توانمندی های خود و دیگران فکر میکنند.
وجود سلسله مراتب سازمانی و همچنین عدم مشارکت افراد در تصمیم گیری ها سبب می شود تا واحدهای مختلف سازمانی به صورت کاملا جزیره ای عمل نمایند و تدوین برنامه ریزی های مختلف در واحدهای سازمانی، اهداف استراتژیک سازمان را زیر سوال می برد.
امروزه با توجه به محیط رقابتی و پر از تغییر، دیگر شیوه مدیریت بوفالویی که مختص سازمانهای سنتی و رو به زوال است، کارساز نمی‌باشد. بنابراین، هدف اصلی و نهایی یک سازمان نوین و موفق در این محیط رقابتی، باید فاصله گیری از مدیریت بوفالویی و حرکت به سمت مدیریت غازی باشد.

بر این اساس سازمان‌ها نیز باید به جای قیچی کردن بالهای کارکنان، اجازه پرواز کردن را به آنها بدهند، چرا که رمز موفقیت سازمان‌های امروزی ایجاد و پذیرش نوآوری و خلاقیت در سایه همفکری و مشارکت همه جانبه کارکنان با یکدیگر است، نه اطاعت محض و بدون چون و چرای کارکنان از مافوقشان !!!

دیدگاه خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

Select the fields to be shown. Others will be hidden. Drag and drop to rearrange the order.
  • Image
  • SKU
  • Rating
  • Price
  • Stock
  • Availability
  • Add to cart
  • Description
  • Content
  • Weight
  • Dimensions
  • Additional information
  • Attributes
  • Custom attributes
  • Custom fields
Compare
Wishlist 0
Open wishlist page Continue shopping
Open chat
به راهنمایی نیاز دارید؟
سلام
میتونم کمکتون کنم؟